行業(yè)越來越卷了，如何打破局面，屹立不倒？這個話題很大，但可以簡單點回答。概括起來，就是：團隊打天下，制度定江山。如何理解？今天與你一起探討。
團隊，是真正的靠山。我特別贊同一個觀點：沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個人再怎么優(yōu)秀，終究有力所不能及的時候。而團隊，則可以互補長短，完成很多不可能完成的任務。尤其是困難時期，團隊就是企業(yè)最大的靠山。
但是，一群人在一起，也可能是個“偽團隊”。偽團隊對目標不忠誠，對公司的績效做出的貢獻很小。雖然名曰“團隊”，但實則是烏合之眾。
而真正能打勝仗的團隊，通常有3個特質：
1.凝聚力。沒有凝聚力的團隊，就是一盤散沙，只會彼此掣肘、內耗，是打不了勝仗的。團隊的凝聚力從哪里來呢？往往來自于一個共同的富有感召力的目標。有了共同的目標，就有了方向，就知道工作計劃是什么，關鍵工作，關鍵環(huán)節(jié)是什么，團隊就有了統(tǒng)一認知，協(xié)同工作的基礎。那，什么是富有感召力的目標？首先，目標要清晰。清晰的目標，能夠指引團隊朝著它前進。每月、每周、每日，清晰具體，才可分解落地執(zhí)行。其次，富有挑戰(zhàn)性。如果這個目標很容易達成，團隊就不會有興奮感，也不能發(fā)揮每一個人真正的能力。而富有挑戰(zhàn)性的目標，會讓所有人都有緊張感、成就感，也更能把所有人團結起來，共同為實現(xiàn)這個目標而努力。最后，目標要有意義。每個人都可以在團隊里展現(xiàn)價值，貢獻自己的專業(yè)才能，并且獲得相應的利益。目標富有感召力，眾人才會心齊，才會力出一孔。
2.執(zhí)行力。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。只有團隊執(zhí)行到位了，結果才能出現(xiàn)。那么，執(zhí)行力怎么抓呢？第一個，你要和團隊做策略共創(chuàng)。當目標往下落的時候，你首先要保證大家要知道這個事情怎么做。你要去拆目標，拆策略，拆到N-2層，確保大家對怎么干都很清楚。為什么要“管一層，看兩層”？因為你必須確保你的下屬對業(yè)務理解清楚了，他在往下傳達的時候，沒有疏漏和偏差。第二個，你要盯過程。根據業(yè)務的節(jié)點，以月為單位，以周為單位，以天為單位，去盯過程，確保過程沒有跑偏，每個人都在正確地做事。第三個，賞罰分明。想讓全員動起來，你就要從人性底層出發(fā)，把獎懲機制做好。你不能只畫餅，不兌現(xiàn)。獎賞，要對得起好的人，對不起不好的人。獎勵要有誘惑力，打在員工的心上；懲罰要有沖擊力，避免對方犯更多的重復的錯誤。沒有獎賞，就不會執(zhí)行的態(tài)度；沒有懲罰，就不會有執(zhí)行的力度。
3.意志力。打仗拼到最后，決定勝敗的，不是“術”層面的東西，而純粹是意志的較量。團隊的意志力，取決于領導者的意志力。如果一個領導者面對著困難的時候，自己先投降了，那么他下面的人，又怎么會有勇氣繼續(xù)拼下去呢？所以，領導者要像火車頭一樣，發(fā)揮積極的帶頭作用。當然，僅僅是領導者身先士卒、率先垂范，而整個團隊成員卻沒有動起來，那么這個團隊也無法產生戰(zhàn)斗力。因此，領導者在積極帶頭的同時，還要想辦法激發(fā)出所有員工的積極性。這樣的團隊才會充滿希望，才會不斷打勝仗。
小成功靠個人，大成功靠團隊。團隊打天下，靠3點：凝聚力，執(zhí)行力，意志力。
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